研判形勢 理清思路 切實(shí)推動高質(zhì)量發(fā)展——省國資經(jīng)營公司召開2018年度上半年工作會

為全面總結(jié)公司系統(tǒng)2018年度上半年工作情況、安排部署下半年工作計劃，分析當(dāng)前面臨的經(jīng)營形勢，理清公司未來發(fā)展工作思路，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，省國資經(jīng)營公司于8月7日組織召開了2018年年度上半年工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、省政府國有企業(yè)第二監(jiān)事會專職監(jiān)事、公司部門負(fù)責(zé)人和所屬全資控股公司經(jīng)營班子共50余人參加了此次會議。

會議期間，公司主要業(yè)務(wù)部門，各全資、控股公司負(fù)責(zé)人通報了各部門、各單位上半年工作情況、存在問題及下半年工作計劃，同時站在不同角度，對公司未來的發(fā)展方向和路徑提出了自己的建議意見。公司班子成員就分管工作提出了具體的要求和部署，對公司目前在改革發(fā)展和經(jīng)營管理中的問題和解決思路提出了意見建議。

公司總經(jīng)理魏智方同志在會上作總結(jié)發(fā)言。魏智方同志首先通報了2018年上半年公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況，總結(jié)了上半年主要工作并詳細(xì)分析了公司經(jīng)營工作中存在的主要問題。他談到，公司在經(jīng)營發(fā)展中存在著諸多問題，主要包括公司資本金太小，實(shí)力弱；缺少穩(wěn)定的利潤來源；財務(wù)成本居高不下；管理體制機(jī)制、管理水平不高；發(fā)展的關(guān)鍵人才不足；歷史遺留問題諸多等。針對以上問題，魏智方同志對下半年工作做出了安排部署：一是理清公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位，強(qiáng)化資本運(yùn)營和資產(chǎn)管理，轉(zhuǎn)變投資觀念，努力培育新的利潤增長點(diǎn)，推動公司在高質(zhì)量基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展。二是強(qiáng)化資產(chǎn)和投資管理，優(yōu)化投資和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。三是要強(qiáng)化財務(wù)管理、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。四是進(jìn)一步推動改革，完善公司的制度，提高公司的管理水平；五是要加強(qiáng)文化和人才隊伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。會議還就全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，做好安全維穩(wěn)管理工作進(jìn)行了安排部署。

通過此次半年工作會，省國資經(jīng)營公司經(jīng)營班子及各部門、各所屬全資控股企業(yè)經(jīng)營班子進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，全公司系統(tǒng)擰成一股繩，創(chuàng)新工作思路，全面提升公司核心競爭力，在下一步工作中積極探索符合公司實(shí)際的高質(zhì)量發(fā)展新路徑，力爭實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、效率和動力的全面變革提升。